一、计划、组织协调类：一般分三个阶段，准备阶段，进行阶段，结束阶段。但有些题目只是问你准备阶段要怎么做，务必看清题目。以组织会议为例1、准备阶段：领会会议的精神和实质，确定会议举行的地点、时间和大概持续的时间、参加会议的领导和人员、会议主持人员、服务人员、会议内容、进程，准备好会议上需要分发的材料，如果会议举行的时间要一两天则还要安排好参加会议人员的食宿、交通工具等，有需要还要和新闻媒体作好联系工作。2、制定好计划书，预算费用，报请领导，请领导定夺，经领导批准后，向参加的人员发送邀请书，为了确保也可以再用电话通知。然后就是要布置好会议场所，安排服务人员等（以上都算是准备阶段，不怕多，能想到的都要说，但是有个顺序问题，不要遗漏了再回过头来说，就显的凌乱。你可以按照时间顺序慢慢说下来，特别是第一点，什么会议主持人员、服务人员、分发的材料很容易忘记，面试前强化记一下也未尝不可） 3、会议过程阶段：主要还是围绕会议精神开展会议，要确保会议的顺利进行（主要看问题来回答，讨论会则是积极调动参会人员积极性，使他们充分发挥自己的意见看法。。。。。等等，注意计划执行过程中各方关系的协调。三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）4、会议结束阶段：要做好会议室的清理工作，对整个会议做好总结报告，向领导汇报。一般的组织类试题准备的阶段非常重要，要说的东西也相对多，要说的尽可能的详细。二、人际交往类什么和领导同事意见不一、和有矛盾的同事一起工作、领导误会你啊等等一系列的题目都可以用屁话套遇到这种情况我会怎么处理：第一、从大局出发，以工作为重，处以公心，冷静对待，做好本分工作，完成组织领导交给我的任务。（这句话在什么条件下都可以套，不管发生什么，一定首先要把本分工作做好，这是一定的）第二、要辨证的看待自己，全面分析自己是否在平时的工作中存在不足的地方 ，如果有则积极改正，并吸取经验教训，避免以后发生类似的问题。（这点也很实用，发生矛盾什么的，一定要先从自身找原因，表明你是个谦虚谨慎的人）第三、在适当的时候我会主动积极的和领导同事进行沟通，把矛盾消灭在萌芽状态，保证工作顺利开展。（主动的沟通很重要）第四、在平时努力认真工作的同时，也要注意保持和领导同事之间的关系，要维护好单位内部的关系，始终使单位充满凝聚力、战斗力。（也是屁话，但非常有用）遇到这种问题总的思路是：做好本分工作、先从自身找原因、主动与之沟通、平时要注意维护好关系。 三、应变能力类套路：第一，保持镇定，稳定情绪，不要因此慌了手脚； 第二，这步就要根据具体情况说了，你可以设身处地的想想如果当时这种情况你会怎么做； 第三，事后要认真检讨，分析原因，从中吸取教训，避免发生类似的错误。（一定可以套上的屁话，死记硬背也要给我记住）例如 在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时却怎么也找不到了，你怎么办？如果我遇到这种情况我会这么做：第一， 要保持镇定，稳定情绪，不要因此慌了手脚，仔细回顾一下是不是遗忘在哪里了。第二， 如果真的想不起来了，情况又十分紧急，可以打电话给单位

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