能力测验包括一般智力测试、语言能力测试、非语言能力测试、数字和空间关系能力测试、反映速度和准确性测试、归纳能力测试、机械知识测试、理解能力测试等。下面提供部分试题， 供大家自行测试。 第一节 适应能力测验 请在下列各题所列备选答案中选择最符合你的一项。 1．假如你的朋友突然带来一个你最不喜欢的人到你家里，你会： (1)表示惊奇 (2)把你的感觉完全隐藏着 (3)暂时忍耐，以后再把实情告诉你朋友 2．对自己的某次失败，你 (1)只要别人有兴趣随时都会告诉他 (2)只在谈话时顺便说出来 (3)决不说，怕会被别人抓住弱点，对自己不利 3．遇到难题时，你 (1)毫不犹豫地向有关专家征求意见 (2)经常向熟人请教 (3)很少麻烦别人 4．你骑车去一个较远的地方参加社交活动，中途找不到路标，你 (1)赶快查自带的地图 (2)大声埋怨，不知何时才能到达目的地 (3)耐心待过路车或有人走过时，问个清楚 5．当你选择衣服时，你 (1)总是固定在一种款式上 (2)跟随新潮流，希望合适自己 (3)在选定以前，先听取陪同的朋友或售货员的意见 6．当你知道将要有不愉快的事时，你会 (1)启己进入紧张状态 (2)相信事实并不会如预料的厉害 (3)感觉完全有办法应付 7．在嘈杂、混乱的环境里，你 (1)总觉很烦，不能静下心来读书 (2)仍能集中精力学习，但效率降低了 (3)不受影响，照常学习 8．和别人争吵起来时，你 (1)能有力地反驳对方 (2)常常语无伦次，最后才想起如何反驳对方，可是已经晚了 (3)能反驳，但无多大力量 9．每次参加正式的考试或竞争，你 (1)常常比平时的成绩更好些 (2)常常不如平时的成绩 (3)和平时的成绩差不多 10．必须在大庭广众面前讲话时，你 (1)因怯场，便不知所措或说话结结巴巴 (2)感觉虽然难，但还是想方设法完成 (3)侃侃而谈 11．对团体或社会性的集会，你 (1)总是想领导讨论 (2)只有在知道讨论的题目时才参加 (3)讨厌在集会上说话，所以不参加 12．受到别人的批评，你 (1)想找机会反过来批评他 (2)想查明受批评的原因 (3)想直接听一下批评的理由 13．当情况紧迫时，你 (1)仍能注意到该注意的细节 (2)就粗心大意，丢三落四 (3)就慌慌张张 14．参加各种比赛时，赛场越激烈，群众越加油， (1)你的成绩越好 (2)你的成绩越上不去 (3)你的成绩不受影响 15．碰到阻力或困难时，你 (1)经常改变既定的主意 (2)不改变既定的主意 (3)越有干劲 16．你符合下面那一种情况 (1)不安于现状，总想改变点什么 (2)凡是只求“规范”，不办破格的事 (3)礼貌要讲，但事也要办 17．你赞成下面那一种说法 (1)只要是正确的，就坚持，不怕打击，敢于孤立 (2)在矛盾方面让一让，就过去了 (3)尽量求和平，把批评和斗争降到不得已的程度 18．假如自己被登报时，你 (1)有点自豪，但不以为然 (2)很高兴，想让朋友也看看 (3)完全不感兴趣 19．为了给人留下好印象，你 (1)想方设法，并花一定时间考虑计划 (2)不特意去做，但有机会就利用 (3)根本不在想在别人面前做这种事 20．你同意下列哪一种观点 (1)为了深入地了解自己的国家，学习外国的东西是件好事 (2)外国的事与我们没有任何关系 (3)学习外国的东西比学习本国的东西更有兴趣 说明：态度越积极，就表明你的适应能力越强。表明最积极的选项为3分，次积极的选项为2分，不积极的选项为1分。如果你的得分为40--60分，就表明你的适应能力很不错；得分为20--40分，就说明你的适应能力尚可；得分为20分以下，则说明你的适应能力还需要大力 加强。 第二节 领导能力测验 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 1．上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你将做的第一件事情是： 马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 b你向上司问一个最后期限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 2．团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢?”—— 有人这样问。那么，此时会出现的情况最可能是： a你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。 b你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，对吗? ’ 3．某大学职业顾问与你的上司接洽，需要请你单位某人作为嘉宾发言人，前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你…… a立刻将手举得比房间里任何人都高。 b顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。 —个客户来到办公室又踢又嚷，想把每个人的头发揪下来。你怎么办? 你想是否该打电话给精神病院或警署。最后，你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火上身。 b你判断出该由谁来应付这情况。如果别人都不在，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。总得有人出面，不是吗? 5．当你在办公室的用餐区用餐时，发现你的两位同事正吵得面红耳赤。你…… a事不关己，高高挂起。 b找机会与他们谈一谈。 6．每天，当你决定穿什么去上班时，你…… a用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。 b穿得像你的上司。 7．当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时，你…… - a使它尽可能清晰明了、准确无误，并检查语法和礼仪是否规范。 b尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。 8．无论你如何卖命地工作，但 a你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作，不断要求延长期限。 b似乎永远觉得不够你干的。 9．在会议中，你常常…… a提问，做报告或提出建议。 b心不在焉。 10．对于你，一个典型的工作日这样度过…… a对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单，一系列的目标，计划到每天、每月、每年。 b你到办公室，差不多刚好准时。你冲到自己桌前，处理目前看起来最紧急或最重要的事情。 计算得分： 1．a一5 b一0 2．a一0 b一5 3．a一0 b一5 4．a一5 b一0 5．a一5 b一0 6．a一5 b一0 7．a一0 b一5 8．a一5 b一0 9．a一0 b一5 10．a一0 b一5 分析： 0—15 你天生是块做领导的料。你的IQ(1eadenhipQu。“ent领导商数)在职场里高高在上。你看起来是领导，感觉是领导，而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。 20—35 你有领导的素质，但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做策决，但你不想天天做这些事。既然你已身在半途，你可能愿意作为某些项目的牵头人，但你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。 40—50 你向往稳定的生活，而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。 你可充分发挥你的能力，在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤，太多的领导会将部队引入歧途。你是那个将你单位带向成功的部队中的一员。不过，如果你忽然决定要使生活更有挑战性，你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。 第三节 管理能力测验 首先，我们看下面的题目： 在完成某一项目时，你已落后于计划。有一位员工带着有关问题进入你的办公室。她讲话很哕嗦，一般来说她的问题也不是很严重。你完全可以花几分钟就能解决。这时你会： a．立即打断她讲话，告诉她目前很忙不能谈这个问题，然后继续搞自己原来的工作? b．把原来工作放在一边，倾听她讲的问题然后为之解决? c．先明确这问题是否需要立即解决?如果不是，建议等手边工作完成后，再同她一起商量并做出决定? 不管你是多么忙碌，绝对不能粗暴地对待想同你谈话的员工们。 答案a明显地不正确，多数管理人员都知道。 答案b解决了问题，但未能使员工有机会从中获取经验。 答案c讲述了一位优秀管理者要做的事。这办法表示他巧妙地使用了时间，反映他愿意积极听取员工关心的事务，又帮助她发展才能。 管理能力是每一个公务员必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。你回答的“是”越多，就表明你的管理能力越强。 1．习惯于行动之前制定计划。 (1)是 (1)否 2．经常出于效率上的考虑而更改计划。 (1)是 (2)否 ； 3．能经常收集他人的各种反映。 (1)是 (2)否 4．实现目标是解决问题的继续。 (1)是 (2)否 5．临睡前思考筹划明天要做的事情。 (1)是 (2)否 6．事务上两联系、指示常常是一丝不苟。 (1)是 (2)否 7．有经常记录自己行动的习惯。 (1)是 (2)否 8．能严格制约自己的行动。 (1)是， (2)否 9．无论何时何地，都能有目的的行动。 (1)是 (2)否 10．能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍。 (1)是 (2)否 第四节 沟通能力测验 沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，促进合作；在工作中，它能保障各项工作的顺利执行。仔细考虑我们就可以发现，如果事先沟通充分，工作中的大部分问题都可以避免。一个善于与别人交流的管理者，可以让自己的设想被部下所理解与接受，因此能保证命令的可靠执行，也可以得到部下的充分信任，让部门中充满团结协作的气氛。高超的沟通能力，是管理者事业成功的基础和保障。 请阅读下面的题目，并根据自己的实际情况回答“是”与“否” 1．我经常召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题。 2．我会定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况。 3．我每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家畅所欲言。 4．我尽量少下达书面指示，多与部下直接交流。 5．当单位内出现人事、政策和工作流程的重大调整时，我会及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。 6．我经常鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。 7．我经常召集“群英会”，请员工为单位经营出谋划策。 8．我喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持。 9．我常在部门内组织协作小组，提倡团结协作精神。 10．我鼓励员工积极关心单位事务，踊跃提问题、出主意、想办法，集思广益。 11．我喜欢做大型公共活动的组织者。 12．我在与人谈话时喜欢掌握话题的主动权。 结果分析(答“是”得1分，答“否”得0分)： 8—12分：你表现得很好，善于与他人，尤其是与部下交流情况，促进互相了解，因此能避免各种由于沟通不足所产生的问题。在原则问题上，你既善于坚持并推销自己的主张，同时还能争取和团结各种力量。你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。 4—7分：你比较重视将自己或上级的命令向下传达，但不太注重听取下级的意见，

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